Přehled modulu
Modul 4 se zaměřuje na organizační řízení, metodiky hodnocení a neustálé zlepšování systémů ochrany oznamovatelů. Modul byl vyvinut v reakci na zjištění projektu, která ukázala, že mnoho organizací sice formálně plní zákonné povinnosti, ale stále postrádá účinné operační systémy, důvěru v organizaci a udržitelnou kulturu oznamování.
Modul seznamuje účastníky s životním cyklem systémů ochrany oznamovatelů a zdůrazňuje význam neustálého organizačního učení, profesionalizace, monitorování a hodnocení.
Účastníci zkoumají rozdíl mezi formálním dodržováním předpisů a účinnou implementací. Modul se zabývá tím, jak mohou organizace disponovat formálními kanály pro podávání oznámení, a přesto se potýkat s:
- nízkou důvěru,
- slabou viditelnost,
- nedostatečnou aktivitu v oblasti oznamování,
- špatnou komunikaci,
- nedostatečnou prevenci odvetných opatření
- a slabá institucionální nezávislost.
Řízení, hodnocení a neustálé zlepšování
Tento modul se zaměřuje na správu a řízení, hodnocení organizací a neustálé zlepšování systémů ochrany oznamovatelů.
Divadlo dodržování předpisů
Koncept „divadla dodržování předpisů“ je analyzován s cílem podnítit účastníky k kritickému zhodnocení toho, zda systémy v organizaci v praxi fungují efektivně.
Je probrán pojem „divadlo compliance“, který má účastníky podnítit k kritickému posouzení, zda organizační systémy v praxi fungují efektivně.
Modul také seznamuje účastníky s principy správy a řízení a organizačními povinnostmi souvisejícími se systémy ochrany oznamovatelů. Mezi témata patří:
Participants learn how to conduct organizational self-assessment and evaluate the maturity of reporting systems using practical indicators and evaluation methodologies.
Účastníci se naučí, jak provádět organizační sebehodnocení a posuzovat vyspělost systémů podávání zpráv s využitím praktických ukazatelů a metodik hodnocení.
Modul se zabývá ukazateli souvisejícími s:
Mechanismy neustálého zlepšování
Modul se dále zabývá mechanismy neustálého zlepšování a zdůrazňuje význam:
Praktická cvičení vedou účastníky k tomu, aby zhodnotili své vlastní organizační prostředí a identifikovali slabá místa, která vyžadují zlepšení.
Scénář: „Neviditelný systém podávání zpráv“
Scénář „Neviditelný systém podávání zpráv“ umožňuje účastníkům analyzovat organizaci s formálně existujícími strukturami pro podávání zpráv, ale se slabou provozní výkonností a nízkou důvěrou zaměstnanců.
slabiny v řízení,
Výsledek učení
Na konci modulu si účastníci osvojí praktické dovednosti související s hodnocením, řízením organizace a vývojem důvěryhodnějších a efektivnějších systémů ochrany oznamovatelů.
Cíle výuky
Na konci tohoto modulu budou účastníci schopni:
- vyhodnotit systémy ochrany oznamovatelů v organizaci,
- identifikovat slabiny v oblasti řízení a provozu,
- porozumět konceptům organizační vyspělosti,
- aplikovat metodiky sebehodnocení,
- vypracovat opatření ke zlepšení organizace,
- a porozumět principům neustálého učení a hodnocení organizace.
Klíčová témata
- Životní cyklus systémů ochrany oznamovatelů
- Řízení organizace
- Nezávislost a odpovědnost
- Přehlednost a dostupnost systému
- Důvěra v organizaci
- Kvalita komunikace
- Sledování odvetných opatření
- Vlastní hodnocení systému
- Organizační vyspělost
- Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a hodnotící ukazatele
- Neustálé zlepšování
- Organizační učení a školení
Vzdělávací aktivity
- Animované videolekce
- Cvičení zaměřené na organizační sebehodnocení
- Cvičení zaměřené na vývoj klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI)
- Analýza scénářů („Neviditelný systém podávání zpráv“)
- Cvičení zaměřené na reflexi správy a řízení
- Mapování vyspělosti systému
- Diskusní fórum
- Kvíz znalostí
Výstup
Learning Outcomes
Účastníci získají praktické znalosti o:
- metodikách organizačního hodnocení,
- principů řízení,
- a mechanismů neustálého zlepšování.
Účastníci jsou schopni
- Účastníci jsou schopni:
- posoudit silné a slabé stránky systémů podávání zpráv,
- identifikovat organizační rizika,
- vypracovat návrhy na zlepšení,
- vyhodnotit vyspělost systému,
- a uplatňovat praktické hodnotící nástroje ve svých organizacích. ,
